CHALLENGE #3: · Wrong product

Sie haben pünktlich und im Budget geliefert – aber an niemanden.

Die Umsetzung war korrekt, das Problem, das Sie gewählt haben, jedoch nicht.

DOES THIS SOUND LIKE YOU?

The idea made sense. Your gut said yes, the leadership team nodded, and nobody on the product side pushed back. So you built it. The launch went smoothly, no major bugs, no technical complaints, but the users just didn’t show up. Weeks passed. Then months. The dashboard numbers didn’t move. You started wondering if it was a marketing problem, a positioning problem, or a timing problem. Looking back, the real issue was a validation problem, and it started long before the first line of code was written.

You’re not alone: 43% of startups fail because they solved a problem no one had.1

For one of our clients, the hardest part wasn’t hearing that nobody wanted the product; it was realizing that she could have figured that out much earlier, at a fraction of the cost.

1 https://www.cbinsights.com/research/report/startup-failure-reasons-top/

SOUND FAMILIAR?

„Warum ist die Abwanderung so hoch?“

Nutzer haben es ausprobiert und sind gegangen. Das ist kein Problem der Kundenbindung. Das ist ein Signal dafür, dass das Produkt ihnen nicht geholfen hat, etwas zu erledigen, das sie brauchten.

„Wir müssen nur die Botschaft verbreiten.“

Wenn ein Produkt stagniert, ist der Instinkt, das Marketing zu verstärken. Aber wenn der Bedarf nicht vorhanden ist, wird mehr Lautstärke es nicht beheben.

„Lassen Sie uns Version 2 veröffentlichen und A/B-Tests durchführen!“

Sie wissen noch nicht, was Nutzer tatsächlich brauchen. Eine zweite Version des falschen Produkts ist immer noch das falsche Produkt.

„Die Idee wurde intern sehr gut getestet.“

Wer wurde gefragt? Ihre Kollegen haben es genehmigt. Ihre Ingenieure haben es gebaut. Keiner von ihnen ist Ihr Kunde.

Product market fit signals — Where does your team stand?

ISSUE WHAT IT LOOKS LIKE
Assumption “We know what users want.” Built on gut feeling and internal consensus. No external validation.
Internal feedback Tested with the team, colleagues, or management. Positive responses, but not from actual buyers.
Early signal A few user interviews were completed. Some interest observed, but no structured evidence of real demand.
Validated Real users confirmed the problem exists, that they’d pay to solve it, and that your approach addresses it.

Most teams build at the “Assumption” or “Internal feedback” stage without realizing it.

How we help you break through.

  1. 1

    Entdeckung | 1-2 weeks

    Wir konzentrieren uns auf das Problem vor der Lösung. Durch die direkte Zusammenarbeit mit tatsächlichen Nutzern – nicht mit Kollegen, nicht mit Stellvertretern – trennen wir Ihre Annahmen von dem, was Sie beweisen können. Die Marktforschung und Nutzerinterviews helfen uns, echten Bedarf von bloßen Vermutungen zu unterscheiden. Sie erhalten ein umsetzbares Problem-Briefing, bereit, lang gehegte Annahmen zu hinterfragen.

  2. 2

    Prototyping und Validierung | 2-4 weeks

    Sobald das Problem definiert ist, untersuchen wir, wie es gelöst werden kann, recherchieren, was bereits existiert, und legen schnell grobe Prototypen echten Nutzern vor. Wir nutzen KI, um Interviewmuster schnell zu erkennen und frühzeitig zu iterieren, um Konzepte zu validieren, bevor kostspielige Entwicklungen beginnen. Sie schließen diese Phase mit einer bewährten, evidenzbasierten Grundlage ab, auf der Sie aufbauen können.

  3. 3

    Entwicklung | 3-6 months

    Mit einem validierten Problem und einer getesteten Lösung ist die Entwicklung deutlich risikoärmer. Unsere Ingenieure managen den gesamten Lieferzyklus mit kontinuierlichem Feedback und Anpassungen. Alternativ übergeben wir alle Nutzerforschungsergebnisse, Prototypen und Entscheidungsdokumentationen, damit Ihr Team mit Zuversicht und nicht mit Vermutungen bauen kann.

Bereit, darüber zu sprechen?

Die meisten Teams haben eine Lösung im Kopf, bevor sie das Problem vollständig verstanden haben – so funktioniert Produkt-Denken oft. Wir bieten einen Schritt zurück: Eine strukturierte Methode, um Ihre Annahmen auf den Prüfstand zu stellen, bevor Sie ein Entwicklungsteam beauftragen. Egal, ob Sie bereits etwas geliefert haben, das nicht erfolgreich war, oder gerade erst anfangen, wir helfen Ihnen, Risiken zu reduzieren, bevor es zu spät ist.

WER WIR SIND

Wir sind ein in Berlin ansässiges Software-Engineering-Unternehmen mit über 100 Ingenieuren und 15 Jahren Erfahrung in der Lieferung komplexer Projekte für mittelständische Unternehmen in den Niederlanden, Großbritannien, Skandinavien und darüber hinaus.

Unsere Engineering-Teams sind in Serbien und Bosnien & Herzegowina tätig. Wir haben 15 Jahre damit verbracht, Teams dabei zu helfen, Ideen zu validieren, bevor sie das Falsche bauen. Wir wissen genau, wo Produkte, Journeys und Schnittstellen Nutzer verlieren und wie man sie repariert. Wir bieten sowohl Experten für Ideenvalidierung und Produktentwicklung als auch engagierte interdisziplinäre Teams an, je nachdem, was für Ihr Unternehmen am besten funktioniert.

TRUSTED BY TEAMS AT

1&1 logo
BMS logo
mercedes benz logo
eBay logo
EnBW logo
Gumtree logo
Intersport logo
Kamax logo
Kerberos logo
Mobile.de
Visualvest logo